制鞋企業(yè)應(yīng)用案例

批量套標(biāo)

前期情況： 該企業(yè)的自動化生產(chǎn)程度和信息化管理程度都較低，生產(chǎn)線人工包裝，由廠家直接向銷售商發(fā)貨。由于產(chǎn)品款式、尺寸繁多，企業(yè)采用按訂單配貨、配妥后裝箱出貨的形式進(jìn)行處理，而庫房的庫存信息和發(fā)貨信息都是傳統(tǒng)的手工管理。此方式不具備物流追蹤和單品稽查能力，導(dǎo)致企業(yè)竄貨管理困難重重。

生產(chǎn)線應(yīng)用：兆信公司為企業(yè)設(shè)計了1:10000的袋裝物流套標(biāo)(每袋含單品物流標(biāo)簽10000枚，內(nèi)附一張的經(jīng)銷信息單，信息單物流碼與10000個單品物流碼具有拖帶關(guān)系)。(標(biāo)簽袋圖)

企業(yè)每拆開一袋標(biāo)簽，填好袋內(nèi)的經(jīng)銷信息單，然后把標(biāo)簽放置在標(biāo)有相應(yīng)銷售區(qū)域文件架內(nèi)。(文件架)

經(jīng)銷信息單交予市場管理人員，由其登陸兆信物流追蹤系統(tǒng)錄入經(jīng)銷信息單物流數(shù)碼并完成相應(yīng)銷售區(qū)域設(shè)定。

發(fā)貨時，按訂單進(jìn)行配貨，領(lǐng)取收貨經(jīng)銷商對應(yīng)銷售區(qū)域的標(biāo)簽粘貼在每件產(chǎn)品上后裝箱發(fā)貨。

經(jīng)銷信息單

實施成果： 通過兩道簡單的工序，成功地實現(xiàn)了配貨裝箱模式下對每一件產(chǎn)品的數(shù)字化加載，使企業(yè)能夠單品物流追蹤，監(jiān)控市場竄貨。

項目效益：企業(yè)實施該系統(tǒng)四年來，配貨靈活，竄貨現(xiàn)象得到有效的遏制。隨著市場價格體系恢復(fù)，銷售商的積極性明顯增強(qiáng)、市場拓展力度加大，企業(yè)的銷售業(yè)績顯著增長。