近日，海爾集團(tuán)旗下子公司——青島海爾手機(jī)通信有限公司與慧聰網(wǎng)(股票代碼：02280 HK)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷集團(tuán)旗下北京兆信信息技術(shù)股份有限公司(股票代碼：430073 | 簡稱兆信股份)達(dá)成合作，兆信股份將為海爾提供品牌保護(hù)服務(wù)。這是兆信股份繼小米、聯(lián)想、愛普生等企業(yè)合作的又一家大型電子產(chǎn)品企業(yè)，這意味著兆信股份往互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)方向又邁了一大步。

中國電子產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的情況是，產(chǎn)品出現(xiàn)的“中國制造”標(biāo)簽，就被認(rèn)為質(zhì)量低劣的標(biāo)志。

而現(xiàn)在，中國生產(chǎn)所有智能手機(jī)的 70%以上，中國品牌占全球市場份額的一半，中國還生產(chǎn)世界80%的太陽能電池板、空調(diào)、個(gè)人電腦等等。電子數(shù)字世界主宰的兩個(gè)地區(qū)，都在太平洋。美國西海岸擁有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、特斯拉、Illumina、硅谷、舊金山、西雅圖和洛杉磯;中國東海岸是騰訊、阿里巴巴、百度、華為、海爾等以及 “北上廣深”。

兆信股份合作伙伴——海爾，從1984年的資不抵債，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展到2001年全球營業(yè)額600億元，再到2016年?duì)I業(yè)額達(dá)到2016億。海爾一次次蛻變，到如今它已連續(xù)九年蟬聯(lián)全球白電diyi，成為不可忽視的跨行業(yè)巨頭。無疑，1985年海爾CEO張瑞敏“砸冰箱”事件，對(duì)海爾來說具有劃時(shí)代意義，從此海爾一路高歌猛進(jìn)，在眾企業(yè)中脫穎而出。

兆信股份致力于讓世界相信中國制造，而此次海爾與兆信股份達(dá)成合作，在海爾軟實(shí)力藍(lán)圖中又添上上濃重一筆。

縱觀海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程，頗具傳奇色彩。

市場全球化 演繹“蛇吞象” 壯舉

日本的三洋、新西蘭的斐雪派克和美國通用，曾經(jīng)乃至現(xiàn)在都是國際知名的電器制造品牌，20年前均是海爾的國際對(duì)標(biāo)對(duì)象。

經(jīng)過20多年的科學(xué)發(fā)展，海爾非常精彩地演繹了現(xiàn)代版的“蛇吞象”：2011年，海爾以100億日元左右的價(jià)格收購了日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù);2012年，海爾又以7億美元的價(jià)格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克;2016年1月4日，海爾生物醫(yī)療收購英國Labtech冷鏈;2016年6月7日，海爾以55.8億美元的價(jià)格收購了美國通用家電。

海爾收購?fù)ㄓ眉译?，既是海爾國際化進(jìn)程的里程碑事件，也是中國家電進(jìn)軍國際發(fā)展史上的重大事件。

從海爾的這些動(dòng)作不難看出，收購對(duì)象均為國外知名家電品牌，在當(dāng)?shù)睾蛧H上都擁有較大市場份額以及較高的品牌認(rèn)知度。另外，海爾在收購這些企業(yè)之后都保留了原有品牌，一方面是為了能較好的融入當(dāng)?shù)厥袌?，迎合消費(fèi)者心理，另一方面也是在整合品牌，形成完整的海爾產(chǎn)品體系。目前海爾的全球化布局已擴(kuò)展至較為成熟階段，建成了美國，歐洲，日本，澳洲，中國五大研發(fā)中心，形成了全球的資源網(wǎng)絡(luò)。

順時(shí)應(yīng)勢(shì) 擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新、國際化，按理說貼上了如此多具有競爭力標(biāo)簽的海爾，已經(jīng)是很成功了。然而，海爾CEO張瑞敏的答案是NO。從海爾的布局中可以揣測到的是，張瑞敏的思維羅盤中，未來的時(shí)代是云的時(shí)代、是人工智能的時(shí)代、是萬物互聯(lián)的時(shí)代。

當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)格局即將在工業(yè)4.0時(shí)代浪潮中被顛覆時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的，不主動(dòng)擁抱變革將是等死海爾選擇了主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但面對(duì)一個(gè)陌生的領(lǐng)域，一切的改革和前景又變得不可控。

統(tǒng)一設(shè)計(jì)、推出新品、批量生產(chǎn)……這些帶著濃厚大工業(yè)時(shí)代印記的流程模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多變的市場、多樣的需求面前顯得笨重遲滯。

為了避免這艘海上巨無霸遭遇冰山撞擊的危險(xiǎn)，張瑞敏選擇了將整艘船拆分，變成多個(gè)小船。張瑞敏說：“我是船的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師就是要把這艘船拆掉，變成很多小船，這些小船又聯(lián)合起來成為一個(gè)艦隊(duì)。這是困難的?！?/p>

因此，海爾成立了新公司，幾年內(nèi)已從互聯(lián)網(wǎng)和科技公司中大量招兵買馬，這些人到海爾后，以產(chǎn)品經(jīng)理的身份迅速組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，然后與海爾原有部門(例如負(fù)責(zé)電視、手機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī))的人結(jié)合，再從外部吸收一部分創(chuàng)客加入，組建成為一家小微公司。三類成員成為一個(gè)利益共同體，共同享有小微公司的股權(quán)、利潤分紅，還可以引入風(fēng)投。

從目前家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐來看，海爾邁出步子更快，相比其他家電公司只是增加了線上渠道，或與互聯(lián)網(wǎng)公司在業(yè)務(wù)上的合作，作為轉(zhuǎn)型的一種方式，海爾的轉(zhuǎn)型更為徹底。

產(chǎn)品多元化 創(chuàng)造美好生活前沿

多元化并不可怕，可怕的是沒有差異化的多元化。尤其是對(duì)于家電行業(yè)而言，不少企業(yè)癡迷于多元化擴(kuò)張，但是卻因?yàn)闆]有自主核心技術(shù)而將自己做成了各品類的“組裝廠”，這種做法自然要被市場淘汰。

張瑞敏所帶領(lǐng)的海爾，則是堅(jiān)持做差異化的少數(shù)派。無論是起家品類冰箱，還是洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、廚電、手機(jī)，海爾做了許多創(chuàng)新，無論是功能上的，如冰箱的冷凍恒溫、洗衣機(jī)的健康洗，還是模式上的，如打造順逛社群交互平臺(tái)、走用戶反向定制之路等，海爾做了很多同行沒有去做的事情。

從產(chǎn)品導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，海爾通過搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，讓其通過諸如按需定制等層面推動(dòng)家電生產(chǎn)制造模式的變革，以定制等舉措和前沿技術(shù)為用戶創(chuàng)造美好生活。

兆信股份與海爾合作，無疑給海爾品牌保護(hù)提供了有力支撐。在海爾發(fā)展迅猛的勢(shì)頭下，增加產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)軟實(shí)力，成為當(dāng)前重中之重。在兆信股份的助力下，海爾前行的步伐將更加輕快，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，多元化產(chǎn)品鋪設(shè)過程中更加堅(jiān)定明朗。