隨著國(guó)家數(shù)字化戰(zhàn)略的推動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)孕嬰童企業(yè)無(wú)法再墨守成規(guī)，數(shù)字化創(chuàng)新越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為許多傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般體現(xiàn)在3個(gè)方向：生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)智能化、辦公管理。生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)智能化對(duì)企業(yè)營(yíng)收的影響更為直接，更易被大多數(shù)人關(guān)注。

對(duì)于孕嬰童行業(yè)，數(shù)字化正劇烈地改變它的發(fā)展方向：

• ·  通過(guò)物碼關(guān)聯(lián)數(shù)字化進(jìn)行品控管理；渠道防竄；進(jìn)銷(xiāo)存管理；

• ·  通過(guò)復(fù)雜的數(shù)據(jù)比對(duì)，清晰消費(fèi)者的偏好，摸清產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)；

• ·  通過(guò)數(shù)字化管理優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，做到精準(zhǔn)配送，高效補(bǔ)貨；

• ·  以產(chǎn)品二維碼為數(shù)據(jù)的入口和出口，各環(huán)節(jié)掃碼，實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)據(jù)、門(mén)店數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)向等數(shù)據(jù)的采集，通過(guò)對(duì)全周期數(shù)據(jù)的分析，深度洞察用戶行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，也給企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。 

產(chǎn)品的數(shù)字化管理，一般而言是指給產(chǎn)品賦碼，以一物一碼為抓手，通過(guò)“碼”的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的管理。然而，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到諸多困境。

歷史遺留問(wèn)題之困：在進(jìn)行新一代的數(shù)字化升級(jí)之前，很多企業(yè)都會(huì)有正在使用的各種系統(tǒng)，系統(tǒng)與系統(tǒng)相互獨(dú)立，卻有數(shù)據(jù)交叉，數(shù)據(jù)不同步、數(shù)據(jù)重復(fù)冗余，流程復(fù)雜的問(wèn)題非常顯著，在進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)之前，這些問(wèn)題都將歸攏一處一并解決非常不容易。

人員配合之困：大多數(shù)員工習(xí)慣了以前的工作方式和行為習(xí)慣會(huì)變得不愿意接受新的事物，導(dǎo)致數(shù)字化升級(jí)的接受程度不高，即使在系統(tǒng)層面已經(jīng)完成實(shí)施，但投入應(yīng)用過(guò)程中卻困難重重，需要強(qiáng)有力的推行措施。

技術(shù)支撐之困：所有品牌都想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并不是每一個(gè)企業(yè)都獨(dú)自有能力做這個(gè)事情的，除非是大品牌，因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)、AI等專(zhuān)職技術(shù)人才投入成本是非常大的。這就需要第三方企業(yè)進(jìn)行賦能。如兆信科技，一物一碼全鏈路數(shù)字化解決方案服務(wù)商，解決企業(yè)從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)應(yīng)用全生命周期的防偽追溯、防竄、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題。

場(chǎng)景應(yīng)用之困：隨著流量的下沉、分散，孕嬰童產(chǎn)業(yè)的獲客場(chǎng)景開(kāi)始變多，包括家庭場(chǎng)景、親子出行、手機(jī)購(gòu)物、早教場(chǎng)景等，對(duì)品牌全場(chǎng)景獲客能力提出了很大的考驗(yàn)。以一物一碼作為入口，是當(dāng)前鏈接消費(fèi)者的常用手段，也是最具性?xún)r(jià)比的方法。

營(yíng)銷(xiāo)效果之困：首先是“防羊毛”，防止補(bǔ)貼不被你的目標(biāo)消費(fèi)者拿走；第二個(gè)是防水軍的流量廣告；第三個(gè)是防止流量廣告的浪費(fèi)，當(dāng)然這是需要大數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)分析能力的。例如，一個(gè)粉絲近1000萬(wàn)的微信公眾號(hào)，這意味著流量后臺(tái)日志是很大的，我們想要知道用戶從首頁(yè)點(diǎn)進(jìn)來(lái)點(diǎn)到最后的漏斗模型是什么樣的，這就需要專(zhuān)業(yè)的分析能力和背景。而數(shù)據(jù)分析之痛是軟成本，需要找到方式避免被黃牛給薅掉。

數(shù)據(jù)應(yīng)用之困：在生產(chǎn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的匯集、清洗、智能運(yùn)算等如何實(shí)現(xiàn)，如何利用營(yíng)銷(xiāo)端數(shù)據(jù)”反哺“生產(chǎn)，如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行畫(huà)像分析，這非?？简?yàn)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用水平。

如今數(shù)字化已是大勢(shì)所趨，但在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)依然是一頭霧水，對(duì)數(shù)字化一知半解，那么孕嬰童企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底該怎么做?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程：

產(chǎn)品數(shù)字化應(yīng)用在出廠前和出廠后具有非常明顯的區(qū)別。

在出廠前，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)品控、倉(cāng)儲(chǔ)管理；在出廠后，主要體現(xiàn)在物流、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)；而這些過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀上升到中樞大腦，經(jīng)過(guò)智能算法分析，生成有效數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化成可視化大數(shù)據(jù)展示。哪些產(chǎn)品后勁不足、哪些產(chǎn)品可能供不應(yīng)求、哪些渠道利潤(rùn)更高......都將自動(dòng)從大數(shù)據(jù)分析報(bào)告中得出結(jié)論。

然而，對(duì)孕嬰童產(chǎn)品而言，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)好了，顏值符合新生代年輕爸爸媽媽的審美，質(zhì)量也在同類(lèi)產(chǎn)品中屬于上乘，但這和產(chǎn)品的銷(xiāo)量與口碑是否有競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有絕對(duì)關(guān)系，因?yàn)橹虚g還橫著一個(gè)非常重要的關(guān)鍵因素，那就是營(yíng)銷(xiāo)。

一物一碼作為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)，將品牌與消費(fèi)者鏈接，將產(chǎn)品說(shuō)明、促銷(xiāo)、客戶意見(jiàn)調(diào)查、廣告、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合在一起，附著于產(chǎn)品上，進(jìn)行一對(duì)一的溝通，真正達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)組合所追求的綜合效果。

企業(yè)數(shù)字化一旦經(jīng)過(guò)升級(jí)，脫胎換骨，管理方式輕盈，數(shù)據(jù)應(yīng)用明朗，很多企業(yè)還沒(méi)有感受到數(shù)字化應(yīng)用所帶來(lái)的影響，這也確實(shí)不是短期內(nèi)能看到效果的，但是等一年后、2年后、5年后，差距將會(huì)逐漸拉大?？傊?，當(dāng)下是一個(gè)變化的年代，是一個(gè)需要不斷適應(yīng)變化的年代，而對(duì)于孕嬰童品牌商、代理商、零售商而言，想要逆流而上，需得專(zhuān)業(yè)精耕，擁抱變化！

關(guān)于兆信科技：

北京兆信信息技術(shù)股份有限公司（兆信科技PanPass，股票代碼430073），業(yè)務(wù)始于1996年，是以信息化服務(wù)為核心的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、北京市“專(zhuān)精特新”企業(yè)、北京市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)(軟件與信息行業(yè))十大好口碑品牌，先后獲得慧聰集團(tuán)以及復(fù)星集團(tuán)近億投資，致力于成為全球領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案服務(wù)商。

官方網(wǎng)站：www.buy08.cn

聯(lián)系電話：400-815-5999