在廠家老板看來(lái)，這竄貨的責(zé)任都是出在經(jīng)銷(xiāo)商身上，這些經(jīng)銷(xiāo)商為了貪圖一點(diǎn)眼前利益，不顧與廠家的合約，不顧市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，而瘋狂的進(jìn)行竄貨活動(dòng)，破壞市場(chǎng)穩(wěn)定，干擾廠家正常的市場(chǎng)管理工作，影響銷(xiāo)量及品牌形象，并且還影響了到了那些遵紀(jì)守法的經(jīng)銷(xiāo)商?？偠灾?，危害甚大！并且，很多廠家老板認(rèn)為參與竄貨的經(jīng)銷(xiāo)商雖然只是賺取了一點(diǎn)眼前的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，損失更大。甚至有些廠家還總結(jié)出竄貨八大害之類(lèi)的警世句之類(lèi)，試圖以此來(lái)說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商，回歸到安分做市場(chǎng)的正道上來(lái)。

廠家和經(jīng)銷(xiāo)商都是商人，都在追求利潤(rùn)。但是，雙方對(duì)利潤(rùn)的認(rèn)定形式是不一樣的。廠家要的戰(zhàn)略型利潤(rùn)，而經(jīng)銷(xiāo)商看重的則是戰(zhàn)術(shù)型利潤(rùn)。戰(zhàn)略型利潤(rùn)來(lái)自于全局和發(fā)展層面，對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，竄貨破壞的就是全局和發(fā)展這個(gè)層面。而戰(zhàn)術(shù)型利潤(rùn)則更關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)回報(bào)率，竄貨賺的也正是這個(gè)錢(qián)，符合經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)利潤(rùn)的選取形式。而廠家所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略型利潤(rùn)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，太遠(yuǎn)了些，并且還只是存在于理論基礎(chǔ)上的，遠(yuǎn)不如竄貨來(lái)得實(shí)在，看得見(jiàn)，還撈得著。

引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商算自己的浪費(fèi)帳。對(duì)于自己在經(jīng)營(yíng)和管理中的浪費(fèi)問(wèn)題，絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商也有些意識(shí)。但是，究竟浪費(fèi)在那里，具體的浪費(fèi)了有多少，這個(gè)就不太清楚了。廠家要做的第三步，就是與專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)合作，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)前的浪費(fèi)現(xiàn)狀進(jìn)行核算，給經(jīng)銷(xiāo)商提交一份較為全面的狀況說(shuō)明。

通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建模，我們可以分析得到市場(chǎng)反饋的進(jìn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)我們可以建立經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品信息化，提升銷(xiāo)量的同時(shí)有效遏制竄貨。

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者掃碼，經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)將根據(jù)后臺(tái)發(fā)貨大數(shù)據(jù)比對(duì)，本品是發(fā)往哪個(gè)區(qū)域，消費(fèi)者掃碼后參與活動(dòng)，通過(guò)獲取消費(fèi)者位置分析出是否竄貨。

經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)系統(tǒng)可根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管控竄貨，如：**地區(qū)是市場(chǎng)薄弱區(qū)域，**是市場(chǎng)占有率高的區(qū)域，后臺(tái)設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)北京區(qū)域?yàn)榇罅Χ然顒?dòng)，后臺(tái)設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)廣東地區(qū)為小投入活動(dòng)，發(fā)往這兩個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品按照碼段關(guān)聯(lián)活動(dòng)。這樣活動(dòng)就只能在明確區(qū)域參與活動(dòng)，出了該區(qū)域活動(dòng)自然失效參與不了。通過(guò)消費(fèi)者倒逼渠道商。

要解決竄貨問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商的目的是要在當(dāng)前多賺錢(qián)。這里就可以與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)商，要么選擇繼續(xù)竄貨，要么選擇幫助你控制成本，解決浪費(fèi)問(wèn)題，從而提升利潤(rùn)。結(jié)合前期算過(guò)的竄貨收益帳，讓經(jīng)銷(xiāo)商自己選擇。當(dāng)然，這有三點(diǎn)需要說(shuō)清楚：第一，不是給所有的經(jīng)銷(xiāo)商都有這種控制成本的技術(shù)支援服務(wù)，而是只針對(duì)那些遵紀(jì)守法的經(jīng)銷(xiāo)商。第二，在提供這些成本控制技術(shù)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商仍然有竄貨行為，將馬上停止。再有一點(diǎn)，這內(nèi)部成本控制是個(gè)持續(xù)的工作，廠家可以控制一下其中的節(jié)奏，每月給幾個(gè)，讓經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)感受到其收益所在，并且以此來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)成本控制的習(xí)慣

授權(quán)控價(jià)返利系統(tǒng)功能強(qiáng)大，有強(qiáng)大的進(jìn)銷(xiāo)存、訂單管理、商品管理等功能，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)的處理效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多人管理，分擔(dān)工作，追溯工作源頭?？貎r(jià)防偽防竄貨：二維碼防偽追溯，清楚知道每件商品的來(lái)源，防止竄貨，輕松打假。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張：通過(guò)連接或二維碼分享，三級(jí)返傭，裂變分銷(xiāo)，分銷(xiāo)商自主申請(qǐng)等級(jí)，上級(jí)審核下級(jí)，迅速積累百萬(wàn)粉絲。

了解更多兆信股份經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)  ,目前，全國(guó)已經(jīng)有多個(gè)家企業(yè)使用經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)， 經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)防偽追溯管理體系，進(jìn)一步的了解可以4001102365，兆信股份經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)服務(wù)，咨詢(xún)可獲得經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理系統(tǒng)解決方案;