成功的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)歷了靠體制驅(qū)動(dòng)、市場需求驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的速度與激情，背靠時(shí)代紅利，是“躺贏”還是“卷贏”似乎已經(jīng)難以評(píng)判。而今，面對(duì)洶涌而來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮，企業(yè)的躺和卷，決定了企業(yè)在這場新長跑中重新排位，是保持領(lǐng)先，還是彎道超車。

《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022年）》顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從2012年的11萬億元增長到2021年的45.5萬億元，其中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模2021年達(dá)到 37.18 萬億元，同比名義增長 17.2%，占數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重為81.7%，占GDP 比重為32.5%，我國數(shù)字化步伐呈不可阻擋之勢，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)向縱深加速發(fā)展。

1、數(shù)字化理念之卷

知行合一，卷就要先卷認(rèn)知。尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)，每年互聯(lián)網(wǎng)賦能陣營以成百上千場數(shù)字化論壇和峰會(huì)不斷沖擊心智，數(shù)字化的元認(rèn)知被演繹出眾多版本，各種數(shù)字化大咖下場講解分享，數(shù)字化專家得出“所有產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該用數(shù)字化重新做一遍”的結(jié)論。數(shù)字化享受著前所未有的關(guān)注密度。

有人很好總結(jié)了到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型：是為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，形成新動(dòng)能，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的動(dòng)能。

無論哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可帶來的優(yōu)勢都是迷人的：

• 效率優(yōu)勢：利用數(shù)字技術(shù)簡化操作并實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，從而提高速度，減少浪費(fèi)，并更加關(guān)注創(chuàng)收活動(dòng)。

• 生產(chǎn)力優(yōu)勢：員工可以遠(yuǎn)程工作，利用協(xié)作技術(shù)和工具來最大化員工生產(chǎn)力。

• 安全優(yōu)勢：為網(wǎng)絡(luò)的安全威脅做好準(zhǔn)備，并且更具抵御能力。

• 客戶優(yōu)勢：在于挖掘客戶數(shù)據(jù)以匹配需求變化并發(fā)現(xiàn)新興的客戶需求。

• 敏捷性優(yōu)勢：即利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力更快地做出決策并更快地采取行動(dòng)，隨時(shí)調(diào)整或改變發(fā)展戰(zhàn)略。

因此，接受和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)構(gòu)或組織在逆境中具有更大的彈性，在競爭中會(huì)處于優(yōu)勢地位。

2、數(shù)字化路徑之卷

企業(yè)的數(shù)字化，包括人貨場進(jìn)銷存，從哪里入手，生產(chǎn)流、技術(shù)流、管理流、營銷流，殊途同歸，要重塑企業(yè)的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)。

兆信科技高級(jí)副總裁尤勝偉先生曾表示，企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化需要在最初進(jìn)行全盤考慮，特別是大型企業(yè)，在制定規(guī)劃前請(qǐng)專業(yè)公司做駐場調(diào)研，先分析企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的需求，確定建設(shè)目標(biāo)，規(guī)劃未來三到五年的數(shù)字化計(jì)劃，并且設(shè)計(jì)藍(lán)圖，從局部開始，一個(gè)個(gè)模塊推進(jìn)，逐漸深入應(yīng)用。

不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)解決方案的需求是不一樣的，有的偏管理、有的偏營銷。因此也有中小企業(yè)沒有考慮太多其他的因素，選擇最需要的那個(gè)部分首先進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，符合當(dāng)前的利益最大化，但在未來對(duì)其他模塊進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生資源配置不合理、相互兼容困難的情況，這也是必須要考慮的問題。企業(yè)數(shù)字化要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式、銷售模式、管理模式等實(shí)際情況，選擇適合于自身特點(diǎn)的數(shù)字化解決方案。

3、數(shù)字化工具之卷

新興的技術(shù)迅速迭代，一個(gè)還沒用透，新的“卷卷”而來，更何況疊加在一起。伴隨著數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新演進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的主引擎作用更加凸顯。

數(shù)字化新基建依賴于5G、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，所有的數(shù)字化進(jìn)程都依賴于現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，這考驗(yàn)著企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)力。有了數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，在后期體現(xiàn)的還是數(shù)據(jù)處理能力，近些年隨著數(shù)據(jù)處理能力的提升，數(shù)據(jù)的采集場景越來越豐富，維度越來越多，粒度越來越小，時(shí)間間隔越來越短，數(shù)據(jù)量越來越龐大，價(jià)值也越來越高，這是人對(duì)技術(shù)的追趕，技術(shù)對(duì)人成就過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè) “軟硬結(jié)合”“ 軟硬同卷”，企業(yè)不能依靠單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。正如兆信科技產(chǎn)品總監(jiān)閆懷智先生所說：完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對(duì)“人、財(cái)、貨、場”全面進(jìn)行，涉及面非常廣，如要做到精細(xì)管理，每個(gè)模塊都可以做成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)或者產(chǎn)品，需要十幾個(gè)甚至幾十個(gè)系統(tǒng)覆蓋所有模塊、如ERP、OA、FMS、CRM、MES、DMS、QIS等，其中涉及到的硬件設(shè)備也非常多樣化。

并且，企業(yè)需要的是軟件工具簡單、智能、安全、可信、人性化、個(gè)性化，但這意味著更加復(fù)雜的技術(shù)后臺(tái)、中臺(tái)、數(shù)據(jù)中心的支撐，這也更加考驗(yàn)企業(yè)或者第三方供應(yīng)商的技術(shù)能力。工具供應(yīng)商也卷，“10個(gè)男娃5個(gè)叫子軒”，每個(gè)都說自己數(shù)字化，企業(yè)要精挑細(xì)選，慧眼如炬。

目前，數(shù)字技術(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效非常明顯。一方面，數(shù)字技術(shù)成果的應(yīng)用，如兆信科技的一物一碼數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)減少了軟硬件投入的資金成本，降低了安排部署、業(yè)務(wù)協(xié)同和組建轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的時(shí)間成本。另一方面，數(shù)字技術(shù)通過提供個(gè)性化、柔性化定制解決方案，搭建供應(yīng)鏈、產(chǎn)融對(duì)接等數(shù)字化平臺(tái)，幫助企業(yè)打通供應(yīng)鏈，對(duì)接資源，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細(xì)管理和智能決策。

4、數(shù)字化人才之卷

首先卷的是信息中心，升級(jí)為數(shù)字中心，成為企業(yè)數(shù)字化“卷動(dòng)機(jī)”。眼觀六路，耳聽八方，要看國外、看同行，看戰(zhàn)略、看現(xiàn)實(shí)，看乙方、看案例。

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，不管是引入人才還是借力供應(yīng)商，都必然需要有一支專業(yè)、高效的內(nèi)部信息化（數(shù)字化）團(tuán)隊(duì)。

引入人才自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是，他們最了解企業(yè)自身需求的，可以量身打造出最貼合業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用系統(tǒng)，有機(jī)會(huì)打造出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品或解決方案，并在合適的時(shí)機(jī)下對(duì)外輸出，有可能成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)，形成全新的科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊；

缺點(diǎn)是自建團(tuán)隊(duì)容易僅關(guān)注自身運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)需求，缺少行業(yè)最佳實(shí)際反哺，存在落入封閉落后狀態(tài)的可能性，此外維持一支能夠研發(fā)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完整團(tuán)隊(duì)，成本高昂，且初期見效慢，需要較長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定上線，沉默成本非常高。

借力供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于行業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有較為成熟的產(chǎn)品和解決方案，這些產(chǎn)品和解決方案往往總結(jié)和提煉了大量優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，取各家之長，做到兼容并蓄。同時(shí)使用相對(duì)成熟產(chǎn)品，相對(duì)成本可控，穩(wěn)定成熟，風(fēng)險(xiǎn)較低。

缺點(diǎn)是供應(yīng)商本身也存在各種限制因素，比如有些供應(yīng)商的產(chǎn)品能力和資源不足，有些響應(yīng)速度和服務(wù)跟不上，需要進(jìn)行立體考察，仔細(xì)甄別選擇。

因此最好是“一把手”工程，自有團(tuán)隊(duì)，加上供應(yīng)商賦能。

5、數(shù)字化能量之卷

長期主義就是，后浪推前浪，要卷一起上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做足了準(zhǔn)備。

• 需要購置必要的軟硬件，用以改造甚至新建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施；

• 需要廣泛培訓(xùn)員工以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化素養(yǎng)，甚至需要借助“引進(jìn)來”或“送出去”的方式集聚一批適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的復(fù)合型骨干人才；

• 需要委托第三方機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)（如兆信科技）賦能設(shè)計(jì)與推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；

• 需要在轉(zhuǎn)型初步完成之后持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)與升級(jí)。

所有的這些，都離不開人才與資金的大量投入。

另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)牽動(dòng)很多的部門和團(tuán)隊(duì)，要打破很多原有的傳統(tǒng)，無論是生產(chǎn)端還是銷售端，這種打破需要“一把手”有很強(qiáng)的管理能力、整合能力、協(xié)同能力和成功的決心，才能將數(shù)字化很好地落地實(shí)施，并有效應(yīng)用。因此，大多是老總或CXO親自指揮，成立跨部門的小組，并適配資源和機(jī)制來保障轉(zhuǎn)型的有效落地。

命里帶卷的數(shù)字化，就是一場馬拉松，愿我們?cè)谶@場馬拉松里，卷得盡興，卷得走路帶風(fēng)！